Uzum asoschisi haqida nimalarni bilishingiz kerak

Xalqaro investorlarning O‘zbekistonga qiziqishi ortib borayotgan bir sharoitda Uzumning fintech ekotizimiga alohida e’tibor qaratilmoqda – zamonaviy texnologiyalar, mahalliy xususiyatlarni chuqur anglash va o‘sish strategiyasini uyg‘unlashtirgan jadal rivojlanayotgan kompaniya.

9—12-iyun kunlari bo‘lib o‘tgan Toshkent xalqaro investitsiya forumida “Uzum” asoschisi Jasur Jumaev kompaniya tarixi bilan tanishtirdi va mamlakatimiz chakana savdo bozorida elektron bankingni o‘zgartirish masalalarini muhokama qildi.

Jasur Jumaev nutqining tarjimasi oʻzgarishsiz taqdim etilgan.

Boshlovchi: UZUM nima va O‘zbekistonda shunday kompaniya yaratish g‘oyasi qanday paydo bo‘ldi?

Bugun shu yerda ekanligimdan xursandman. O‘ylaymanki, ko‘pchiligingiz UZUM nima ekanligini allaqachon bilasiz. Bu faqat elektron tijorat haqida emas. Siz to‘g‘ri aytganingizdek, bu butun bir ekotizim. Biz yetakchi elektron tijorat platformasi, raqamli bank, mamlakatning eng yirik xususiy anʼanaviy banklaridan biri, BNPL modeliga ega UZUM Pay fintech xizmati, shuningdek, oziq-ovqat va oziq-ovqat mahsulotlarini yetkazib berish xizmatlarini yagona brend ostida birlashtiramiz.

Avtomatik eʼlonlar kabi alohida vertikallar ham bor — hali ishlab chiqilmoqda, lekin biz bu borada faol ishlamoqdamiz. Umuman olganda, bu 17 millionga yaqin oylik mijozlarga ko‘plab mahsulot va xizmatlarni taklif qiluvchi ulkan raqamli ekotizimdir. Biz O‘zbekistonda odamlar hayotini o‘zgartirayotganimizga chin dildan ishonaman. Biz chuqur integratsiyalashgan, foydalanuvchilar uchun qulay va sevimli mahsulotlarni yaratib, elektron tijorat va moliyaviy xizmatlar texnologiyalarini joriy qilishda kashshof bo‘ldik. Bizning asosiy maqsadimiz yuqori NPS (sof promouter ball) ko‘rsatkichlariga erishishdir, shuning uchun odamlar biz haqimizda gapirishadi va bizning brendimizni do‘stlari va oilalariga tavsiya qiladilar. Hammasi shunday boshlandi; og‘zaki so‘z bizga tez o‘sishiga yordam berdi.

Biz bozorga birinchi marta kirganimizda, elektron tijorat umuman mavjud emas edi. Buyurtmalarni faqat ijtimoiy tarmoqlar yoki haqiqiy elektron tijoratga deyarli o‘xshamaydigan yarim funktsional platformalar orqali olish mumkin edi. Ammo O‘zbekistondagi yosh, texnologiyani yaxshi biladigan avlod allaqachon iste’mol qilishga tayyor edi – ular qo‘shni mamlakatlarda va chet ellarda sayohat qilganlarida misollar ko‘rishgan. Biz esa kerakli vaqtda, kuchli professionallar jamoasi bilan kerakli joyda edik. Biz hech narsani qaytadan kashf qilmadik; Biz shunchaki imkoniyatlarni ko‘rdik.

Boshlovchi:  UZUMni yaratishga nima ilhomlantirdi va nima uchun O‘zbekistonda?

Bu men uchun chuqur shaxsiy hikoya. Men seriyali tadbirkorman, 20 yildan beri biznes quraman, shundan 15 tasi IT sohasida. Men hamisha texnologiya sohasidagi har qanday tadbirkor kabi “yakka shox” qurishni orzu qilganman. Biz hammamiz TechCrunch dasturini o‘qib, butun dunyo bo‘ylab startaplarning muvaffaqiyatlarini kuzatib, mana shu axborot maydonida yashaymiz. Men misollarni diqqat bilan kuzatdim, ayniqsa Kaspi’ning qo‘shni davlatdagi muvaffaqiyatidan ilhomlanib, eng yuqori cho‘qqisida qiymati 25 milliard dollarga baholangan davlat kompaniyasi. Ko‘p yillar davomida men bunday bizneslarni tahlil qildim, ma'lumot to‘pladim - bu mening qarorlar va signallarning shaxsiy "matritsasi" bo‘ldi. Bularning barchasi mening ichimda - o‘z vatanimda katta narsalarni qurish istagi paydo bo‘ldi.

Ammo 2017 yilgacha bu amalda imkonsiz edi. Hatto dividendlarni naqd qilish ham qiyin edi. Bunday sharoitda yirik biznesni qurish mumkin emasligiga ishonchim komil edi. 2017 yildan keyin hamma narsa o‘zgara boshladi. Keyin burilish nuqtasi bo‘lgan yana bir epizod bor edi.

2021-yil Yangi yil arafasi edi. Men uyga qaytdim — men ko‘p sayohat qilardim, turli mamlakatlarda biznes qurardim. Onam ijtimoiy tarmoq yoki oddiy platforma orqali nevaralariga sovg‘alar buyurdi. Men paketni olib ketishim kerak edi. Turli kurerlar menga qo‘ng‘iroq qilib, turli modellar, turli xil telefon ranglarini taklif qilishdi, o‘rniga boshqa narsa sotib olishga ko‘ndirmoqchi bo‘lishdi. Keyin o‘yladim, agar onam allaqachon elektron tijoratdan foydalanayotgan bo‘lsa, demak, mamlakat o‘zgarishlarga tayyor. Yosh avlod yanada tayyor — hammada smartfon bor, tarmoq ishlaydi, uyali aloqa operatorlari infratuzilmaga faol sarmoya kiritmoqda, 3G va 4G deyarli butun mamlakatni qamrab oladi.

Men hayratda qoldim: nega men buni erta boshlamadim? Hamma sharoitlar allaqachon mavjud edi . Bundan tashqari, men avvalgi kompaniyamni sotgan edim. Va keyin do‘stim bankni sotib olishni taklif qildi. Va men jumboqning barcha qismlari birlashganini angladim. Bu o‘z-o‘zidan paydo bo‘lgan turtki emas, balki uzoq sayohat - fikrlash, tajriba va ko‘p yillik biznes tajribasi sayohati edi.

Xost:  Qanday qilib iste'molchilar ishonchini qozonishga muvaffaq bo‘ldingiz va brend tan olinishini tezda yaratdingiz?

Rostini aytsam, omad ham, strategiyaning aniq bajarilishi ham muhim rol o‘ynadi. Jamoamga - ta'sischilarga rahmat, ular bugun ham shu xonada. Ular shunchaki yollangan menejerlar emas — ular boshidanoq men bilan sherik bo‘lgan haqiqiy tadbirkorlar. Men ongli ravishda shunday odamlardan - tavakkal qilishga, mas'uliyatni o‘z zimmasiga olishga va birgalikda qurishga tayyor bo‘lgan jamoani tuzdim.

Va biz haqiqatan ham ajoyib ish qildik. Bozor tayyor edi. Odamlar xizmat ko‘rsatishni xohlashdi, lekin u mavjud emas edi. Va biz ularga berdik. Birinchi kundan boshlab biz Toshkent va Toshkent viloyatida bir kunda yetkazib berishni yo‘lga qo‘ydik. Keyin biz tezda ko‘lamni kengaytirdik - bugun biz butun mamlakat bo‘ylab 400 ta shaharni qamrab oldik. Bizda minglab qabul qilish joylari mavjud. Ertasi kuni ham butun mamlakat bo‘ylab — Toshkentdagi yagona logistika markazidan yetkazib beramiz. Aytgancha, bu Markaziy Osiyodagi eng yirik ombordir.

Avvaliga biz o‘z logistikamizsiz aktiv-engil modelda ishlashni xohladik. Ammo bozor shuni ko‘rsatdiki, agar siz haqiqatan ham vaziyatni o‘zgartirmoqchi bo‘lsangiz, siz yuqori sifatli xizmat ko‘rsatishingiz kerak. Va biz shunday qildik. Brendning tan olinishi mahsulotga bo‘lgan ishtiyoq orqali yaratilgan. Endi esa bizning mashhurligimiz hatto mashhur ichimliklar ishlab chiqaruvchilarnikidan ham oshib ketdi — UZUM brendining tan olinishi shunchalik kuchli.
Xost:  Raqobat haqida qanday fikrdasiz va u qaerdan kelib chiqishi mumkin?

Raqobat har doim yaxshi. Biz shunga o‘xshash ekotizimlarni qurayotgan global kompaniyalarga murojaat qilamiz. Albatta, O‘zbekistonda ham kuchli futbolchilar bor. Ular bilan raqobat qilish juda yoqimli, chunki mijoz pirovardida g‘alaba qozonadi. Bu bizga kuch beradi.

Bizning ekotizimimizning turli sohalarida, jumladan bozorlar va raqamli bankingda raqobatchilarimiz bor. Bozorga kirishga harakat qilayotgan xalqaro o‘yinchilar ham bor. Lekin bizning asosiy ustunligimiz ekotizimdir. Bu bizni boshqalardan ajratib turadi.

Biz kirish nuqtasi bo‘lgan elektron tijoratni yaratamiz va keyin fintech mahsulotlari - kredit va moliyaviy echimlar orqali mijozlarni ushlab turamiz. Bu bizning "maxfiy sousimiz".

Xost:  Sizning biznes modelingizni noyob va UZUM ekotizimini raqobatbardosh qiladigan narsa nima?

Buning siri shundaki, biz odamlar muntazam tranzaktsiyalarni amalga oshiradigan joyda joylashganmiz. Mijozlar bizning xizmatimizdan mamnun bo‘lishni xohlasa, biz u erdamiz. Va biz ularga ishlaydigan texnologiyani taklif qilamiz.

Birinchi navbatda,  UZUM moliyaviy mahsulotlardan foydalanadigan va elektron tijoratni fintech bilan birlashtirgan texnologiya kompaniyasidir. Bu bizning asosiy raqobatdosh ustunligimizdir.

Xost:  Xorijiy kompaniya O‘zbekistonda qilgan ishlaringizni amalga oshira olarmidi? Yoki mahalliy madaniy bilimlaringiz muhim rol o‘ynaganmi?

Ha, men buni bizning "maxfiy sousimiz" deb atagan bo‘lardim. Avvalgi intervyuda aytib o‘tganimdek, muvaffaqiyatimiz ko‘p jihatdan mamlakat madaniyatini chuqur anglaganimiz tufaylidir. Biz bu yerda biznes qanday ishlashini, qanday hamkorlik qilish va qanday qilib oldinga siljish kerakligini bilamiz. Shu bilan birga, biz xalqaro tajribadan faol foydalanamiz. Biz chet elliklarni ishga olamiz, chunki biz mamlakatga ilgari mavjud bo‘lmagan ko‘nikmalar va bilimlarni olib kelamiz.

Agar kimdir bugun bozor ochmoqchi bo‘lsa, u mutaxassislarni, shu jumladan bizda ishlaganlarni ham topishi mumkin. Ammo uch yil oldin, hatto mezzanine tizimi bilan omborni boshqara oladigan logistika bo‘yicha mutaxassisni yollash ham mumkin emas edi. Biz birinchi bo‘lib bu yo‘lni tanladik.

Biz mahalliy madaniyatni xalqaro tajriba bilan uyg‘unlashtirdik. Bu aql bovar qilmaydigan natijalarni berdi. Biz mamlakatga nafaqat iqtidorli odamlarni olib keldik, balki yangi professional sinfni - texnologiyaga asoslangan biznesni rivojlantirishga qodir odamlarni shakllantirishni boshladik. Bu mamlakatning iqtisodiy o‘zgarishi uchun juda muhimdir. Axir texnologiya shunchaki koddan iborat emas. Bu bizning paydo bo‘lishimiz va ko‘lamimiz tufayli talabga aylangan ko‘p sonli jarayonlar va kasblar haqida.

Boshlovchi:  Xorijiy investorlar nazarida O‘zbekiston imidjiga qanday ta’sir qildingiz?

Kompaniyamiz o‘ziga xos o‘zgarishlar bayrog‘iga, yangi O‘zbekiston ramziga aylandi. Oxirgi uch yil ichida biz Janubi-Sharqiy Osiyodan Janubiy Amerikagacha bo‘lgan xalqaro investorlar bilan yuzlab uchrashuvlar o‘tkazdik. Albatta, tasavvurlar juda xilma-xil edi: kimdir bizni markaziy osiyolik deb bilsa, boshqalar bizni oddiygina Afg‘oniston va Tojikiston o‘rtasidagi davlat sifatida ko‘rdi. Hatto bir hurmatli investor: “Ammo siz sobiq Sovet Ittifoqidan, qaysidir “Istan”dansiz”, dedi. Boshqacha aytganda, ularning mintaqa haqidagi tushunchalari ko‘pincha yuzaki bo‘lgan.

Ko‘pchilik uchun biz birinchi bo‘lib O‘zbekistonni tanishtirdik. Biz mamlakatni, kompaniyamizni tanishtirdik va makroiqtisodiy kontekstni tushuntirdik. Va asta-sekin, ayniqsa, yirik va oʻrta fondlar Oʻzbekistonni barqaror, bashorat qilinadigan, investitsiyalar uchun jozibador davlat sifatida qabul qila boshladi.

Biz O‘zbekiston sarmoya kiritishga arziydi, deb ishonchli tarzda bahslashdik. Bizda Google va boshqa jahon yetakchilarining eng yaxshi jamoalari bilan teng kuchli jamoa bor. Bizda bozor, mahsulot va moliyaviy natijalar bor. Va faqat bitta vazifa bor edi: mamlakat nima ekanligini tushuntirish.

Biz 40 millionga yaqin aholimiz, tabiiy resurslarimiz, yuqori raqamlashtirish va taʼlim darajasi haqida gaplashdik. Sarmoyadorlar buni ko‘rib, kompaniyamiz haqida eshitgach, biz amalda mamlakatimizning elchisiga aylandik.

Xost:  Hozir siz va boshqa startaplar tufayli xalqaro investorlar O‘zbekiston nima ekanligini yaxshiroq tushunib olishdi, deyish to‘g‘rimi?

Mutlaqo. Hozirda ko‘plab kompaniyalar rodshou o‘tkazmoqda va kichik startaplar ham, davlat kompaniyalari ham sarmoya jalb qilmoqda. Ularning barchasi mamlakat haqida gapirishadi. Ishonchim komilki, O‘zbekiston allaqachon mashhur bo‘lgan — u ma’lum bo‘ldi. Bunda biz katta rol o‘ynadik. 

Agar islohotlar va bozorning tayyorligi bo‘lmaganida, muvaffaqiyatga erisha olmasdik. Bu davlat va uning o‘zgarishi tufayli. Kompaniyamizning muvaffaqiyati o‘zgarishlar haqiqatan ham sodir bo‘lganligining isbotidir. Hozir biz haqiqiy uyg‘onish davrini boshdan kechirmoqdamiz. Men islohotlarni baholamayman - bu har doim jarayon, sayohat. Lekin men kalitni ko‘rmoqdaman: niyatlar harakatlar bilan mos keladi. Va bu o‘zgarish sodir bo‘layotganini anglatadi.

O‘z navbatida, IT-tadbirkori sifatida men sezilarli yordamni ko‘rmoqdaman: soliq imtiyozlari, arzon yollash, JSTga a'zo bo‘lish sari qadamlar. Bularning barchasi iqtisodiyotni qonuniylashtirishga va kulrang importga qarshi kurashishga yordam beradi. Hukumat haqiqatan ham shaffof o‘yin qoidalarini yaratishga harakat qilayotgani aniq.

Xavfsizlik hissi ayniqsa muhimdir. Tadbirkor qo‘llab-quvvatlanayotganini his qilsa, ular tavakkal qilishga va keng ko‘lamli biznes qurishga tayyor bo‘ladi. Va bu tuyg‘u yuqoridan - mamlakat rahbaridan uzatiladi. Biz ana shu islohotlar samarasimiz.

Bizning investorlarimiz - AQSh, BAA va MENA davlatlarining eng yirik fondlari - o‘zlarining investitsiyalari qanchalik xavfsiz ekanligini tushunishni xohlashdi. Va hukumat bizning o‘lchamdagi kompaniyalar o‘z huquqlariga ishonishlari mumkinligini ko‘rsatdi. Shuning uchun ular sarmoya kiritishga qaror qilishdi.

Xost:  Bugun kompaniyaning o‘sishi va kelajagi uchun qanday xavflarni ko‘rasiz?

Xavf nuqtai nazaridan, O‘zbekiston hozirgi vaqtda tarixdagi eng past darajadagi xavf darajasiga ega deb hisoblayman. Lekin tadbirkor sifatida gapiradigan bo‘lsam, hammasi ijroga bog‘liq, derdim. G‘oyalar ko‘p, iste’dod ham bor. Asosiysi, ishlarni oxirigacha ko‘rish.

Islohotlar amalga oshirilishini nazorat qiluvchi, natijalarni tizimli tahlil qiladigan tizim kerak. Agar buni qurish mumkin bo‘lsa, hamma narsa yaxshi bo‘ladi. Men xavf-xatarlarga e'tibor bermayman. Men uchun eng muhimi - doimiy rivojlanish. Va hozircha men taraqqiyotga erishilayotganini ko‘rmoqdaman. 

Xost:  Siz mamlakatdagi o‘zgarishlar sharoitida qanday rivojlanish risklarini eng muhim deb hisoblaysiz va ularni tadbirkorlik nuqtai nazaridan qanday baholaysiz?

Mamlakatning o‘sishi va o‘zgarishi doimo sayohatdir. Yuksaklar va pasayishlar, xatolar va tuzatishlar bilan sayohat. Lekin men shaxsan xatarlarni yumshatishning asosiy omili deb bilgan narsa ochiqlikdir.

Biz hukumat, rasmiylar va nazorat qiluvchi organlar bilan doimiy muloqotdamiz. To‘liq ishonch bilan ayta olaman: dunyoda hech bir tadbirkor davlat apparati tomonidan bunday ochiqlik darajasiga duch kelmagan. Bu haqiqatan ham rag‘batlantiruvchi. Rasmiylar chin dildan yordam berishni xohlashadi; ular muammolarning mohiyatini o‘rganishadi va chinakam yordam berishga intiladilar.

Men Markaziy bank va Tadbirkorlikni rivojlantirish agentligi vakillari bilan o‘zaro aloqadaman va aytishim mumkinki, bizning fikrimiz eshitilmoqda. Ular har doim ham biznes qarorlarini qabul qilishmaydi, chunki ular tartibga solish, xavf va tizim barqarorligi o‘rtasidagi muvozanatni saqlashlari kerak. Ammo bu muvozanatni topish niyati bor. Bu muhim.

Xost:  Institutsional investorlar bilan muloqot qilish tajribangiz haqida ko‘proq gapirib bering — bu muloqotni qanday qurasiz va ularni O‘zbekiston kabi davlatga sarmoya kiritishga ishontirasiz?

Juda yaxshi savol. Umuman olganda, hamma narsa tushunishga bog‘liq. Investorlar nimani xohlashlarini tushunish va siz haqiqatan ham imkoniyatni sotayotganingizni tushunish - haqiqiy "yashil maydon", yangi bozor chegarasi. Bular katta bozor kapitaliga ega va o‘rnatilgan modellarga ega kompaniyalar emas - ular endigina boshlanmoqda. Bu bozorga yetuklikdan oldin kirish imkoniyatidir.

Aksariyat sarmoyadorlar oʻzbek kompaniyalari rivojlangan bozorlardagi oʻyinchilar bilan teng koʻrsatkichlar koʻrsatishini adashadi. Lekin biz hali boshlang‘ich bosqichdamiz — bozor hali ham rivojlanmoqda va korxonalar hali ham paydo bo‘lmoqda. Huquqiy asoratlar, noan'anaviy bitim tuzilmasi va muayyan xavflar mumkin. Va biz ularga tayyor bo‘lishimiz kerak.

Biz har doim hamma narsani halollik bilan muhokama qilamiz: biznes modelimiz va mijozlar xatti-harakatidan tortib, xatarlargacha. Chunki, masalan, hatto bizning foydalanuvchi xatti-harakatlarimiz ham boshqacha - ular investorlar ko‘rgan narsadan farq qiladi. Biz hatto eng konservativ prognozlarni ham qo‘llab-quvvatlaydigan tajribani namoyish etamiz. Bu investorlar qadrlaydigan halollikdir.

Chegara bozorlarida har bir kompaniya o‘z investorini topishi mumkin - bu shunchaki xavf ishtahasi masalasi.

Xost:  Xalqaro kompaniyalar va investorlar siz bilan hamkorlik qilishga qanday qiziqish bildirmoqda? Masalan, Hindiston yoki Xitoy bilan hamkorlik rejalashtirilganmi?

Ha, katta qiziqish bor. Misol uchun, men Hindistonning Sehej E-Retail kompaniyasi vakilidan juda qiziqarli taklif oldim — ular butun mamlakat bo‘ylab millionlab odamlarga davlat va bank xizmatlarini ko‘rsatadilar. Biz bu muloqotni albatta davom ettiramiz, chunki bu haqiqatan ham qiziqarli soha.

Xitoyga kelsak, biz xitoylik hamkorlar bilan, ayniqsa logistika sohasida faol hamkorlik qilmoqdamiz. Ta'minot endi ancha osonlashdi. Biz xitoylik yetkazib beruvchilar bilan ishlaymiz va ularning platformamizdagi ulushi faqat kelajakda oshadi — shunchaki logistika osonlashayotgani va bozor yaqinlashgani uchun.

Shuningdek, biz fintech yechimlarimizni birlashtirgan Xitoy to‘lov tizimlari bilan hamkorlik qilamiz. O‘zbekistonlik foydalanuvchilar Xitoyga sayohat qiladilar, bizning kartalarimiz bilan to‘laydilar va Alibaba Pay bilan ishlaydilar — bularning barchasi allaqachon haqiqat. Shunday ekan, Xitoy shubhasiz strategik muhim hamkordir.

Xost:  IPO ni rejalashtiryapsizmi? Investorlar uchun likvidlik qachon bo‘lishi mumkin?

Ha, bu savol bizga tez-tez beriladi. Biz A seriyasini yopib qo‘ydik va endi biz B seriyali turdamiz. Biroq, biz maqsad sifatida IPOga emas, balki daromadni oshirishga, mijozlar bazamizni kengaytirishga va keyingi uch yil davomida belgilagan asosiy mahsulotlarimizni yakunlashga eʼtibor qaratmoqdamiz.

IPO - bu, albatta, orzu. Bu xuddi ular aytganidek, “qo‘ng‘iroq chalish”ga o‘xshaydi. Lekin men likvidlikka kengroq qarayman. Bu nafaqat IPO, balki strategik sheriklik yoki hatto global alyanslarni ham o‘z ichiga olishi mumkin - xitoylik hamkasbim ta'kidlaganidek. Mintaqada allaqachon yirik o‘yinchilar bor va global integratsiya haqiqatdir.

Xususan, ehtimol, ikki yoki uch yil ichida biz likvidlikning qandaydir stsenariysini amalga oshiramiz. Biz bunga ochiqmiz, lekin shoshilmayapmiz.

Xost:  Xorijiy investorlarni O‘zbekistonga e’tibor qaratishga ishontirish uchun ularga nima degan bo‘lardingiz?

Odamlar tufayli. Millat tufayli. Investorlar bizga ishonishlari mumkin.

Ishonch bizning DNKimizga singib ketgan. Bu hamma narsada – ishbilarmonlik munosabatlarida, hamkorlikda, odamlarning o‘zaro munosabatlarida seziladigan saxovatli, samimiy ishonchdir. Lekin bu shunchaki ishonch emas — tadbirkorlik bizning qonimizga singib ketgan. Biz tadbirkor xalqmiz. Bu nafaqat bizning texnologik kompaniyamizda ko‘rinadi. Boshqa tarmoqlarga qarang - sanoat, energetika, ishlab chiqarish. U yerga katta investitsiyalar kiritilmoqda - yuzlab million dollar. Siz bizni tez-tez ko‘rishingiz mumkin, chunki biz IT, fintech va ommaviy axborot vositalarida ko‘rinib turamiz. Ammo bundan tashqari katta harakat bor.

Va bularning barchasi mamlakat haqiqatan ham o‘zgarib borayotgani uchun sodir bo‘lmoqda. Investorlar bu yerda biznes qilishlari mumkin va kerak deb hisoblaydilar. Mamlakatga bo‘lgan bu ishonch uning rahbarlaridan boshlanadi. Ammo u shu bilan tugamaydi - u butun jamiyatni qamrab oladi. Bu erda samimiylik, ishonchlilik va energiya hissi bor.

Va ha, bu o‘sha daqiqa. Biz haqiqatan ham oldinga intilyapmiz. Buni baham ko‘rish imkoniyati uchun rahmat.